【慧聪广电网】2月12日下午，江苏有线党委书记、董事长庄传伟到公司全媒体生产中心指导工作，并召开内容生产高质量发展座谈会。党委委员、副总经理陈松出席座谈会。
座谈会上，全媒体生产中心总经理秦一仁就经营发展情况、当前面临的主要问题、2025年工作思路进行汇报。2025年，全媒体生产中心将以机制助推和文化牵引为两大动力来源，重点通过强内容、稳落地、促融合、助政企、谋转型五个方面来贯彻落实省公司“深化改革 强基固本”的总体要求，加强业态创新、加速团队转型。全媒体生产中心管理层及骨干就重点版块业务发展思路做补充发言，相关部门负责人参加会议。
在听取汇报后，庄传伟对全媒体生产中心2024年的工作予以肯定。他说，习近平总书记强调：“媒体融合发展是一篇大文章。”自2013年11月，“媒体融合”第一次写入党中央全会公报，十多年来，“媒体融合”从党的意志变成国家战略。从“相加”走向“相融”，从“相融”挺进“深融”，作为宣传文化企业，我们要紧跟国家全媒体传播体系建设和媒体融合政策方向，通过系统性变革解放生产力，加速实现技术赋能与内容创优，探索从1到N的水平进步，创造符合广电市场逻辑、顺应广电用户需求的商业实践。
“内容+”时代，好内容永远是根基。我们要冲破传统藩篱，引领行业潮流，以独特的内容制作和前瞻性的营销策略，构建在导向管理和内容把控上“以我为主”的智媒生态。要迅速制定“用项目练团队，用团队拼项目”的造血机制，打造“最懂内容的营销团队、最懂营销的内容团队”，在重压之下、热望之上，断舍旧雪，成为高山。
就做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：
一、潮水未退先撒网，把握风口、提前布局
“潮水未退先撒网”，这是长期搏风打浪者独有的经验与智慧。以什么样的状态开局、用什么样的劲头起跑，往往决定着最终的收获与成果。2025年，我们把握两个风口，提前布局：
一是继续深化媒体融合发展，统筹运营“媒立方”矩阵；
二是积极布局短视频与AIGC新赛道，重视内容的传播性，面对快速迭代升级的新技术，迅速学习、迅速接纳、迅速部署，抢占先机，赢得主动。
二、用力多者收功远，集中发力、积小胜大
在新赛道的部署上，我们必须集中力量协同发力，确保内容平台建设、人力资源培训、体制机制改革等多方面紧密匹配。每一天都要增强紧迫感，不断推出新招、实招，尤其是实招。同时，要分清主次，学会“弹钢琴”，既要追求全面开花的“满园春色”，更要聚焦重要赛道，集中资源打造“姹紫嫣红”的高峰。通过持续努力，先打小胜仗，最终赢得大胜仗。
三、外形骸观方见吾，系统变革、极致创新
要将全媒体生产中心打造成全公司创业和改革的热土、成为极客精神的孕育者，让“正能量”成为“大能量”。
一是内容变革是全链条的变革，必须贯穿从采买、包装、生产、分发、销售的完整环节，形成全链条闭环。生产的内容不仅要“入耳入眼”，更要“入脑入心”，切实提高内容的穿透力、变现力、市场号召力和行业引领力；
二是内容变革是全方位的变革，必须构建适应内容新质生产力的新型生产关系，通过机制体制改革，持续激发内容生产者的活力和创造力；三是内容变革是全领域的变革，全媒体生产中心要成为服务公司转型的智媒平台和创业舞台，推动公司从产品营销“试炼场”，向内容营销核心阵地蜕变，答好文化和科技融合的“综合题”。
2025年，适逢“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，是深化“两个结合”实践的关键节点，也是江苏有线上市十周年。庄传伟鼓励全媒体生产中心全体员工，拿出从头就抓紧、起步就起势的决心，打破“缺席风口”焦虑，闯出“特色优势”新局，实现从“流量入口”到“价值出口”的升级跃迁，在“长坡厚雪”中行远见大。
